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      咨询信息化程度不高,甚至有的企业仍是手工小作坊式的咨询方式。大多数咨询企业只会操作简单的算量计价软件,不会开发适应本企业的应用软件;不少造价咨询企业连本公司历年来所做的咨询项目都没有建立成自己的数据库,更谈不上信息化。

      造价咨询企业内部管理制度不完备,执行不到位。从贵州省多年行业自律检查的结果表明,各家咨询企虽有内部管理制度,但不完备,不齐全,多为纸上谈兵,实为没落实。尤其在咨询质量控制,企业诚信建设,人才教育培养,企业文化建设与信息化建设等方面远远不够。

      工程造价咨询产业的算量咨询分离成定局,高利润空间的咨询公司讲算量业务外包,过去是分包给咨询公司,现在是分包给算量的技术团队,由于上述模式是外包方式,不会影响总包咨询公司的资讯产值,反而解决了筑底业务问题使其向服务跨越,可以预见会得到广泛支持。

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