全过程工程项目管理、或项目代建,是在建设单位授权范围内对工程建设全过程进行的专业化管理咨询服务活动,是对项目涉及的全部工作,包括:项目策划、项目决策、方案设计、施工准备、工程实施、试运行、验收评价等全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理的总体目标。让项目的各个阶段都能准确和充分的传递和反应项目的各种信息,使各个阶段的参与方能进行有效的沟通与交流。 在服务过程中,实签工程管理有限公司始终把咨询服务质量管理放在首位,对服务质量实行三级审核制度,即在项目组成员之间审核、部门审核、公司总部审核,做到层层把关、责任到人,确保项目管理过程中的严谨、客观和公正。公司同时将BIM技术应用于全过程项目管理中,充分利用BIM的直观性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,为项目管理的各项业务提供准确及时的基础数据与技术分析手段,配合项目管理的流程、统计分析等管理手段,实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的完整管理闭环,全面提升工程项目综合管理能力和管理效率。

全过程工程项目管理

1、项目策划和决策阶段

参与指导和编制项目建议书、可行性研究报告等,对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议;

2、方案设计阶段:

用技术经济方法筛选、评价设计方案,并从技术经济角度对设计方案提供优化改进建议,形成客观的投资估算、概算等经济指标;

3、施工准备阶段:

严格督促设计院完成施工图设计工作,监督其设计成果质量;协助业主完成清单预算编制等工作,严格遵守投资限额目标;在工程招标投标工作中,协助业主完成或管理相关招标代理机构(如业主单独委托代理机构)编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底,协助业主通过公开招标或其它采购形式选择承包商;

4、在工程实施阶段:

全面行使管理职能,对参建的施工总承包单位、专业分包单位、监理单位、材料设备供应商等进行管理,对工程质量、进度、投资、安全文明等重要指标进行全面管理;

5、验收评价阶段:

代表委托人(业主)主持工程的竣工验收,督促施工单位进行工程结算,作好相应的后评价工作;在工程缺陷责任期阶段继续行使管理职能,对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理,以确保工程的顺利使用。